Wie orientieren Sie sich so schnell in einem für Sie neuen Unternehmen?

Weil ich das bereits mehrfach unter ganz unterschiedlichen Vorzeichen getan habe – in Industrie, Handel und Technologie, bei Übernahmen, Repositionierungen und Wachstumsphasen. Diese Bandbreite ist auf dieser Seite dokumentiert.

Was, wenn sich die Situation im Mandat anders entwickelt als im Erstgespräch angenommen?

Das gehört zur Realität jedes Mandats – Ausgangslagen verändern sich. Offener, regelmässiger Austausch ist die Grundlage. Ich habe das mehrfach unter wechselnden Bedingungen bewiesen.

Warum werden Unternehmen nicht namentlich genannt?

Aus Diskretion gegenüber Auftrag-/ und Arbeitgebern. Die Stationen sind über Lebenslauf nachvollziehbar, auf Anfrage gebe ich gerne Auskunft.

Track Record in Zahlen

25JahreFührungspositionen

8JahreCEO eines Schweizer B2B-Industrieunternehmens

5JahreCEO in einer internationalen Unternehmensgruppe

6JahreMiteigentümer und Verwaltungsrat

13JahreDozent für Marketing, Vertrieb und Strategie

Referenzen

Post-Merger-Integration

Unternehmen: Schweizer Handels-Unternehmen im B2B / B2C
Ausgangslage: Integration in eine grössere Unternehmensgruppe
Meine Verantwortung: ·Führung der organisatorischen und operativen Integration
·Harmonisierung zentraler Geschäftsprozesse
·Aufbau neuer Führungsstrukturen
Erfolge: ·Integration innerhalb 12 Monate erfolgreich abgeschlossen
·Organisation, Prozesse und Führung vereinheitlicht

Repositionierung

Unternehmen: Schweizer Landesorganisation eines internationalen Industrieausrüsters
Ausgangslage: Reaktive Marktbearbeitung, wachsender Wettbewerbsdruck.
Meine Verantwortung: ·Transformation von Inbound- zu aktiver Outbound-Vertriebsstrategie
·Ausbau der Serviceorganisation
·Neuausrichtung von Sortiment und Prozessen
Erfolge: ·12-monatiges Transformationsprogramm an einem Standort mit nationaler Vertriebs- und Servicestruktur
·Aktivere Marktbearbeitung etabliert, Serviceorganisation und Kundenbindung gestärkt

Wachstum & neue Strukturen

Unternehmen: Schweizer Industrie-Start-up für Elektronikkomponenten und kundenspezifische Baugruppen
Ausgangslage: Management-Buy-out, Weiterentwicklung vom Komponentenlieferanten zum System- und Lösungspartner.
Meine Verantwortung: ·Strategische Planung und Positionierung von Geschäftsfeldern und Marktleistungen
·Einführung von ERP- und CRM-Strukturen als Wachstumsgrundlage
·Aufbau von Organisation und Qualitätsmanagement
Erfolge: ·Erfolgreicher Aufbau und Positionierung als System- und Lösungspartner
·Grundlage für nachhaltiges Wachstum geschaffen

Digitalisierung als Führungsaufgabe

Unternehmen: Schweizer B2B-Handelsunternehmen
Ausgangslage: Sortiment von über 30'000 Artikeln im Multichannel-Modell Schweiz – Produkt- und Beschaffungsinformationen über verschiedene Systeme verteilt, keine einheitliche Datenbasis.
Meine Verantwortung: ·Einführung eines PIM-Systems und zentrale Datenführung über ERP und CRM
·Aufbau eines digitalen Beschaffungstools für Kunden, inklusive Webshop
·Auswahl und Steuerung externer Technologiepartner
Erfolge: ·18-monatiges Digitalisierungsprogramm: PIM-System eingeführt, Datenqualität deutlich gesteigert
·Organische Sichtbarkeit in Suchmaschinen sowie Webshop-Umsatzanteil und Neukundengewinnung spürbar erhöht

Häufige Fragen

Weil ich das bereits mehrfach unter ganz unterschiedlichen Vorzeichen getan habe – in Industrie, Handel und Technologie, bei Übernahmen, Repositionierungen und Wachstumsphasen. Diese Bandbreite ist auf dieser Seite dokumentiert.
Das gehört zur Realität jedes Mandats – Ausgangslagen verändern sich. Offener, regelmässiger Austausch ist die Grundlage. Ich habe das mehrfach unter wechselnden Bedingungen bewiesen.
Aus Diskretion gegenüber Auftrag-/ und Arbeitgebern. Die Stationen sind über Lebenslauf nachvollziehbar, auf Anfrage gebe ich gerne Auskunft.

Vollständiger Lebenslauf auf Anfrage.

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