Fünf Situationen, in denen ein Interim CEO den Unterschied macht.

• 01

  Die Position ist unbesetzt, und es eilt.

  Vakanz-Überbrückung

  Ich übernehme die operative Führung sofort, mit eigener P&L-Verantwortung — bis die neue Geschäftsführung steht. Kein Vakuum, kein Stillstand in der Zwischenzeit.

• 02

  Die Übernahme ist unterschrieben, die Integration kommt nicht voran.

  Post-Merger-Integration

  Ich führe zwei Organisationen zu einer zusammen — Strukturen, Prozesse und Kultur. Bereits zweifach durchgeführt – zuletzt bei der Integration eines Schweizer B2B-Unternehmens in eine grössere Unternehmensgruppe.

• 03

  Das Geschäftsmodell trägt nicht mehr, aber niemand hat reagiert.

  Repositionierung

  Ich richte das Geschäftsmodell neu aus, wenn das Bisherige für die Zukunft nicht mehr trägt. Gestützt auf die Transformation von reaktivem zu aktivem Vertrieb in einer internationalen Unternehmensgruppe.

• 04

  Die Struktur hält mit dem Wachstum nicht mehr Schritt.

  Wachstum & neue Strukturen

  Ich baue Talente, Organisation und Prozesse so aus, dass Wachstum tragfähig bleibt. Erfahrung aus dem Aufbau einer eigenen Marke mit internationalen Produktions- und Lieferstrukturen.

• 05

  Der Verwaltungsrat weiss, dass KI kommen muss – aber nicht wie, wann und mit wem.

  KI-Einführung als Führungsaufgabe

  Ich bereite die Organisation vor, finde die richtigen Partner und schaffe interne Strukturen. Nicht die Tools entscheiden über den Erfolg, sondern die Führung, die den Wandel trägt.

Häufige Fragen

• Wann ist ein Interim-Mandat sinnvoll – wann eher nicht?+

  Sinnvoll bei akutem Handlungsbedarf, der operative Verantwortung braucht: Vakanz, Integration, Repositionierung, Wachstum oder KI-Einführung als Führungsaufgabe. Weniger sinnvoll, wenn eine unabhängige Empfehlung reicht, ohne dass jemand die Umsetzung selbst verantwortet.

• Was unterscheidet Sie von einer Beratung?+

  Eine Beratung liefert Empfehlungen, deren Umsetzung jemand anderes verantwortet. Ich übernehme die operative Führung selbst und trage das Ergebnis mit.

• Für welche Branchen arbeiten Sie?+

  Branchenübergreifend – Erfahrung aus Industrie, Technologie und Handel. Entscheidend ist die Situation, nicht die Branche.